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樟木头印刷如何控制成本?


樟木头印刷如何控制成本?

对于樟木头印刷印刷企业来说,控制成本的目的就是防止资源的浪费,使涉及到生产的所有客户及相关部门将成本降到尽可能低的水平,并保持已降低的成本水平。

印刷成本控制必须从基础工作做起,否则成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

印刷成本控制的对象,是指成本发生的过程,包括:经营、设计、采购、生产和物流、技术储备等等,对于出版单位及客户还有销售过程、售后服务过程。

为使樟木头印刷成本控制达到规定的、预期的成本要求,就必须采取适宜的和有效的措施,包括:作业、成本工程、成本管理技术和方法。在市场经济中,印刷企业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充。没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

印刷成本控制是在不断地变化,例如:传统印刷产品成本的含义一般只是指产品的制做成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制做费用,而将其他的费用放入管理费用和销售费用中,一律作为期间费用,视为与产品生产完全无关。因此,广义的成本概念,既包括产品的制做成本(中游),还包括产品的开发设计成本(上游),同时也包括使用成本、维护保养及废弃成本(下游)。

同理,樟木头印刷传统的成本降低是通过节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本,降低成本支出,主要方法有节约材料、能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备,这属于降低成本的一种初级形态。高级形态的成本降低需要企业产品设计、人力资源开发,通过重组生产流程,避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的,这是一种高级的战略上的变革。

成本核算方法较多,但印刷成本应以分步法为主。它是以产品生产阶段的“步骤”作为成本计算对象,计算成本的一种方法。分步法下之“步”在实际应用中,可以定义为下列“步”含义:部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心。

对樟木头印刷成本控制应从以下几个方面考虑:

  1.印刷品设计

  2.接(跑)单与核价

  3.印刷生产管理

  4.印刷质量管理

  5.采购与库存

  6.设备管理

  7.人力资源

  8.财务管理

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